Comment collaborer avec une entreprise ?
En tant que laboratoire, collaborer avec les entreprises pour développer les relations entre le monde de la recherche et les acteurs socio-économiques est l’occasion de promouvoir votre expertise, vos technologies et idées innovantes.
Chez Clermont Auvergne Innovation, nous sommes experts de cette mise en relation, et nous vous accompagnons pour trouver le bon partenaire en vue du développement d’une innovation de rupture. Que ce soit pour définir et construire avec vous l’objectif, le cadre du partenariat à mettre en œuvre, et pour entretenir et consolider la relation (valorisation, exploitation, poursuite…), nous sommes à vos côtés.
Quelles formes peut prendre ce partenariat ?
Les possibilités pour collaborer avec une entreprise sont nombreuses !
Expertise, prestations… Vous avez la possibilité d’apporter votre expertise scientifique pour enrichir un projet de R&D porté par une entreprise. Vos équipements et vos savoir-faire peuvent également faire l’objet prestations adressées aux acteurs socio-économiques.
Dans le cas d’expertise, votre déploiement peut être encadrée grâce à l’offre Jeunes Chercheurs Associés que nous proposons au sein de Clermont Auvergne Innovation.
Vous avez également la possibilité de co-développer un projet innovant avec un industriel qui partagera avec vous son approche marché. Dans le cas d’un contrat de collaboration, l’objectif est commun et les risques partagés.
Lorsqu’une thématique de recherche est commune entre plusieurs acteurs académiques et socio-économiques, il est possible de formaliser cette collaboration avec un accord de consortium. Ce regroupement permet de mutualiser les moyens et financements.
Enfin lorsque la relation entre vous et un acteur socio-économique devient régulière et de confiance, sans forcément avoir défini un projet commun, il est possible de pérenniser cette relation grâce à la mise en place d’un laboratoire commun (labcom).
Focus juridique
Quelque soit le partenariat mis en place, toute collaboration mérite d’être juridiquement encadrée. L’objectif est de mettre en place un partenariat adapté à votre projet en toute confiance avec l’entreprise.
Le contrat est un outil juridique qui permet de sécuriser votre démarche d’innovation. Suivant l’objectif et l’état d’avancement de votre projet, d’autres types de contrat peuvent être envisagés :
- L’accord de confidentialité aussi appelé NDA (Non Disclosure Agreement) vous permet de communiquer des informations sur lesquelles vous souhaitez conserver la confidentialité et éviter toute divulgation.
- L’accord de transfert de matériel ou MTA (Material Transfert Agreement) encadre le transfert par un laboratoire à un partenaire académique ou industriel d’un matériel tangible (matériel biologique, végétal, molécules chimiques…).
Ayez le bon réflexe : avant de partager vos idées et/ou résultats de recherche, pensez à mettre en place un accord de confidentialité.
Quels sont les points clés ?
Afin de construire un partenariat solide et efficace, il est important de bien définir certaines bases. Nous sommes là pour vous aider à les construire et trouver ensemble la meilleure formule.
Définir son objectif et intérêt
Les attentes peuvent être multiples : explorer une hypothèse, accroître ses connaissances, développer un produit / procédé, mettre son expertise au service du développement d’un projet…
La définition de son propre objectif sera le point de départ des discussions entre les deux partenaires. Ce n’est qu’une fois le but du partenariat déterminé que les modalités pourront être proposées.
Le partenariat gagnant – gagnant sera celui où tout le monde dégage une plus-value : avancée scientifique, nouveau marché, performance industrielle…
Appréhender les contraintes de chacun
La connaissance des contraintes de chacun est le point clé pour une bonne compréhension réciproque. Les mentalités ont fortement évolué ces dernières années mais certains préjugés persistent ! Les modes de fonctionnement et contraintes sont propres à chaque structure : schémas de décision, délais, modalités de gestion…Il ne faut pas hésiter à les évoquer et à les expliciter dès le début.
De ces discussions pourront découler adaptabilité et souplesse.
Prévoir la suite du partenariat
Tout partenariat doit faire l’objet d’un suivi régulier et donner lieu à un bilan final afin de faire le point sur l’atteinte des objectifs, les difficultés rencontrées, les bénéfices récoltés par chacun des partenaires et tout cela dans une démarche d’amélioration continue.
La question du partenariat dans son ensemble est donc à traiter avant, pendant et après le projet.
La gestion des partenariats et de la relation est un véritable challenge dans lequel nous sommes experts. Nous mettons nos compétences au service de la réussite de ces collaborations et faisons avec vous le pari de votre succès.